Quel est le problème avec les rédacteurs de mode?

Jetez un coup d'œil à n'importe quel site de recrutement - il y a toujours des postes vacants et des CV des rédacteurs. Inspirés par les notes de «TF», les propriétaires d’entreprises recherchent des personnes capables de transformer les lettres en ventes. Et dans le même temps, ils s'attendent à un résultat d'un éditeur indépendant à la tête d'une agence web.

Pour commencer, définissons qui est l’éditeur. Au bureau de Gorbounov, il est comparé au capitaine du navire:

... Il gère des illustrateurs, des photographes, des concepteurs de mise en page et des technologues. Il dirige l'attention du lecteur et met les accents, fait passer le maquillage, redessine le designer et le directeur artistique propose une nouvelle mise en page. L'éditeur protège votre produit devant les clients, les annonceurs et les actionnaires. Il édite ce que ses subordonnés ont écrit et leur apprend à écrire correctement. Enfin, il écrit lui-même. L'éditeur est responsable du succès du produit.

Nous parlons d'un professionnel qui coordonne une équipe de tels professionnels. C'est cool, c'est louable. Nous avons étudié le marché du travail et pouvons affirmer avec certitude que la compréhension première de la profession a été perdue. Le rédacteur en chef est une sorte d’homme-orchestre responsable à la fois des textes et de la mise en place de la publicité, voire d’attirer de nouveaux clients.

Logiquement, nous devrions haïr ces gars-là, car ils prennent en quelque sorte notre pain. Nous avons parlé à des rédacteurs indépendants et avons réalisé qu’ils ne faisaient pas concurrence à des agences de marketing à part entière. Et voici pourquoi:

Étirement des délais

L'éditeur peut (et le fera probablement) mener des projets parallèles. Même si vous lui payez un salaire très gras. L'argent n'arrive pas beaucoup. Quel est le problème avec ça? En théorie, rien n'affectera en pratique la qualité du travail. Dès qu'un autre client de votre éditeur lui confie une tâche urgente, le transfert des appels et des publications commence.

Bien entendu, l’agence Web n’est pas non plus un client. Mais le personnel y est beaucoup plus qu'un.

Sucer celle d'un doigt

Soyons honnêtes: les propriétaires d'entreprise ne se plongent pas dans les subtilités du marketing de contenu. Si une personne embauche un éditeur, il s'attend à ce que de nouveaux documents apparaissent régulièrement sur le blog. Et ne vous inquiétez pas que tous les sujets pertinents ont déjà été divulgués. L'éditeur doit calculer le salaire, alors il poste les articles aspirés du doigt. Vous avez sûrement vu de tels blogs.

Les services d'une agence Web peuvent être commandés pour toute période appropriée: mois, semestre et année. Si l'objectif est atteint (des articles sur des sujets pertinents sont écrits, le site a augmenté dans la recherche), vous pouvez poursuivre la coopération en mode clair. Par exemple, pour commander des articles pour blog pour une utilisation future, plusieurs mois à l'avance. C'est beaucoup plus rentable que de payer l'éditeur à temps plein tous les mois + les dépenses en contenu.

Look unilatéral

Lors de l'élaboration d'un concept de blog, l'éditeur ne s'appuie que sur ses connaissances et son expérience. Il dirige tout: textes, design, promotion. D'une part, c'est cool: il n'y aura pas de situations comme "le cygne, le cancer et le brochet". Vous pouvez compter sur le fait que le blog sera élégant, dans le même style. D'autre part, l'éditeur ne remarquera peut-être pas d'erreurs dans sa stratégie s'il n'y a personne pour les signaler.

À l'agence, toute une équipe de spécialistes du brainstorming développe le concept de blog.

Force majeure

L'éditeur peut couper l'électricité, Internet, enfin, il peut simplement gonfler. Et le travail va augmenter.

L'agence a des employés distants qui effectuent la tâche à temps, même si une tornade sévit autour du bureau. Et tous les travailleurs ne partiront tout simplement pas au même moment.

Notez que ces inconvénients s’appliquent aux éditeurs indépendants, et non aux agences sous-traitées avec un personnel stable.

Un bon éditeur est une bête rare.

Le principal problème de la profession - le manque de professionnels. Tout est édité: anciens auteurs, journalistes, rédacteurs en bourse qui ont "augmenté" pour surenchérir. Il n'y a pas de critères clairs séparant les pros des amateurs. Dans le marketing et les blogs marketing, ils écrivent la même chose: "l'éditeur doit être un leader capable, connaître les tendances, bla bla bla ...". Tout est correct, mais chacun a sa propre conception du professionnalisme. Vous pouvez rassembler plusieurs rédacteurs écrits, attirer les concepteurs débutants et les concepteurs de la mise en page et s'appeler fièrement comme chefs d'équipe.

Il y a une demande pour des éditeurs précisément parce que, malgré toute la diversité apparente, il n'y a personne à choisir. Comme dans le domaine de la rédaction, des relations publiques et du marketing, le niveau de compétence monstrueusement bas du candidat moyen en est affecté. De mon expérience personnelle, je peux affirmer que dans aucun domaine les candidats n’ont autant d’ambitions injustifiées, de faible estime de soi et d’augmentation du nombre d’employeurs, comme ici.

Il y a plusieurs raisons à cela:

Tout d'abord, le système. Le niveau croissant d’analphabétisme fonctionnel, la perte globale des compétences en lecture (et donc en création) de textes, la primitivisation et la fragmentation de l’essentiel des significations diffusées par les médias. Pour tout cela, grâce au processus de Bologne, à l'examen unifié d'État et à "l'éducation en tant que service".

La seconde, pratique. De côté, il semble que le seuil d’entrée dans la profession soit bas, mais ce n’est pas du tout le cas. Il n’est pas suffisant pour un éditeur d’avoir des compétences telles que l’alphabétisation parfaite et le développement de stratégies de contenu. Il est tout à fait clair que vous devez également être un administrateur assez puissant, éteindre les incendies de créations, extraire le contenu des auteurs à temps et conserver en même temps de bonnes relations avec tous. Je ne parle pas ici de compétences techniques de base telles que la maîtrise de MS Office et de la plate-forme Google, ainsi que de l’analyse. Si vous ne comprenez pas vraiment ce qu’il faut faire pour mettre en forme tel ou tel matériel, ce qu’il donnera à la publication en termes monétaires (au final) - vous, en tant qu’employé, n'êtes pas rentable.

Et le troisième, l'âge. Pour les jeunes de 25 à 30 ans, travaillez 10 à 12 mois au même endroit, puis continuez normalement. Ils sont si à l'aise et le long travail dans une entreprise est agaçant.

Maxim Ilyakhov conseille indépendamment les éditeurs en croissance. Mais cela est possible si le personnel de la société compte un spécialiste, tâtonnant les tendances du marketing et distinguant un bon contenu des scories. Toutes les entreprises ne disposent pas de tels spécialistes. Et un amateur ne peut que grandir un amateur.

Nous ne diminuons en rien l’importance des éditeurs. Il existe des experts de Dieu capables de promouvoir le blog le plus meurtrier. Mais le même Ilyahov note que les attentes salariales de ces spécialistes se situent au niveau des principaux dirigeants des banques de Moscou. C'est 150-200 mille roubles. par mois. Et ces chiffres sont justifiés: le pompage vers un éditeur cool coûte cher.

Que pensez-vous des rédacteurs de mode? Combien de temps durera-t-il et ces spécialistes pourront-ils en principe concurrencer les agences Web?

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