11 leçons importantes en gestion d'entreprise

La gestion de l'entreprise n'est pas une tâche facile. Après tout, tout le monde n'a pas le talent inné d'un leader ou d'un leader. Beaucoup d'entre nous doivent acquérir les compétences nécessaires sur le pouce. Bien sûr, nous pouvons lire des blogs et des livres utiles ou apprendre de l'expérience de mentors et d'autres leaders. Cependant, nous devons souvent apprendre de nos erreurs.

Dans cet article, nous allons considérer 11 leçons importantes qui semblent douloureusement familières à de nombreux dirigeants professionnels. Bien sûr, ils ne pourront pas vous mettre en garde contre toutes les erreurs, mais ils seront parfois très utiles.

1. Faites tout ce qui est possible et impossible

Nous ne doutons pas que vous faites tous les efforts pour devenir le meilleur de votre entreprise. Cependant, le problème est que vos concurrents essaient aussi, et dans certains cas, ils l'obtiennent encore mieux. Par conséquent, vous devez faire tout ce qui est possible et impossible de les dépasser. Et cela signifie que vous devez atteindre un nouveau niveau professionnel.

Il ne suffit pas d’exercer un effort maximum et de se reposer sur ses lauriers. Efforcez-vous de dépasser vos limites. Même si vous avez atteint un certain objectif, vous devez en définir de nouveaux. Ce n'est pas pour rien qu'ils disent que le manque de progrès est une régression.

Avez-vous beaucoup de travail au bureau? Abandonnez vos affaires personnelles. Votre entreprise a-t-elle peu de ventes? Munissez-vous d'une vaste liste d'adresses électroniques de vos clients et commencez à vendre vous-même vos produits et services. Cela vous semblera peut-être extrême, mais parfois, ces mesures sont la clé du succès.

Devenir un super-héros - prendre le contrôle des problèmes

2. Identifiez le problème fondamental et concentrez-vous dessus.

Au quotidien, nous sommes souvent distraits des tâches importantes. Nous nous attaquons à un problème, puis, en effectuant des recherches sur notre industrie, nous découvrons d’autres tâches qui doivent également être résolues. Et s'ils nous paraissent plus simples, passez à eux. Cela peut donc durer indéfiniment ... Au final, il ne nous reste rien.

Le seul moyen de sortir de cette situation est de faire preuve de volonté. Essayez de vous concentrer sur la tâche la plus importante, aussi difficile que cela puisse paraître. En même temps, oubliez l'existence d'autres tâches. Une fois que vous avez résolu ce problème, vous pouvez passer aux autres en toute sécurité.

3. Modifiez votre personnage si nécessaire pour atteindre vos objectifs.

La raison pour laquelle les gens sont souvent distraits n'est pas l'absence de problèmes à résoudre, mais le manque de discipline, de courage et de confiance pour se concentrer sur une tâche. Cependant, ce ne sont que des traits de personnalité que vous pouvez et devriez changer, car ils peuvent être contraires à vos objectifs commerciaux.

Peut-être avez-vous les connaissances nécessaires pour résoudre un problème, mais étant timide, vous ne pourrez jamais travailler dessus. Vous êtes peut-être déjà en train de résoudre un problème, mais sans discipline, vous ne pouvez jamais vous concentrer dessus. Vous avez peut-être une bonne idée, mais sans ingéniosité, vous ne pourrez pas former une équipe efficace.

N'abandonnez pas leurs objectifs s'ils ne vous conviennent pas. Au lieu de cela, vous devez rechercher les traits de caractère qui vous manquent et travailler sans relâche à leur développement.

Travaillez sur vous-même et vous réussirez

4. Créez des appels commerciaux «simples, clairs et mémorables».

L’efficacité de l’appel commercial sera déterminée par votre capacité à raconter des histoires. Après tout, vous ne lisez que les articles et les livres qui vous intéressent. Par conséquent, la présentation de vos produits et services devrait également être intéressante pour le public cible.

Essayez de rendre votre appel commercial simple et clair. Évitez les nombres complexes et les tableaux qui pourraient semer la confusion chez vos clients potentiels. Voulez-vous qu'ils se souviennent de votre présentation? Puis énoncez vos pensées de manière claire et concise. En commençant à tourner autour du pot, vous perdrez vos clients.

Et un autre conseil: ne retenez pas votre ardeur. Soyez actif lors de la présentation de votre compagnie - déplacez-vous sur la scène, gesticulez, montez le volume de votre voix pour montrer votre enthousiasme et infecter le public.

5. Lorsque vous embauchez des employés pour votre entreprise, étudiez leur caractère.

Ken Sheno, PDG d'American Express, pose toujours la question suivante aux demandeurs d'emploi: "Quelles sont les tâches les plus difficiles que vous avez rencontrées dans votre vie?" Et ce n’est pas un hasard, car lors du recrutement, on ne peut pas compter uniquement sur l’expérience et les titres d’employés potentiels. Même s’ils semblent être des candidats idéaux, à en juger par le CV, cela ne signifie pas qu’ils conviennent à votre entreprise.

Dans chaque entreprise, il y a des hauts et des bas, surtout si vous gérez une startup. Par conséquent, il est inutile d'embaucher un étudiant de première classe s'il est incapable de faire face au stress et à l'incertitude constants.

Embaucher des employés, tout d’abord, fait attention à leur caractère. Accueillez dans votre entreprise ceux qui ne craignent pas les difficultés, sont capables d’admettre leurs erreurs et d’apprendre, mais aussi de faire preuve de responsabilité et de diligence.

En choisissant d’abord un nouvel employé, essayez d’abord de déterminer sa capacité et son aptitude à faire face aux difficultés.

6. Construire une équipe forte.

Si vous avez déjà regardé les films de Quentin Tarantino, vous avez probablement remarqué une tendance intéressante. Le fait est que dans la plupart de ses œuvres, il y a toujours une équipe solide. Pensez aux mêmes compagnons de Pulp Fiction, interprétés par John Travolta et Samuel L. Jackson, ou à un groupe de soldats du film Inglorious Basterds. Dans ces films et dans d'autres de Tarantino, chaque membre du groupe joue son rôle. Chacun a ses forces et ses compétences qu’il combine pour atteindre un objectif commun. Ils travaillent ensemble et se soutiennent dans toutes les situations.

Vous devez former votre équipe de la même manière. Découvrez quelles sont les compétences nécessaires pour atteindre votre objectif commercial et embauchez des employés sur cette base. Lors de la sélection de candidats à un poste dans votre entreprise, demandez-vous toujours si cette personne peut s'intégrer avec succès dans votre équipe.

7. Gardez une trace de vos finances

L’un des motifs les plus importants de notre activité est l’argent, n’est-ce pas? Cependant, nous les dépensons souvent sans réfléchir jusqu'à ce que nous soyons complètement échoués. D'où la conclusion: contrôler le flux de fonds dans votre entreprise! Vous devez connaître exactement l'ampleur de vos dépenses, vos sources de revenus et les types de placements que vous effectuez. De cette façon, vous aurez une idée du montant d'argent dans votre compte et une faillite inattendue ne vous surprendra pas vraiment.

8. Adhérez à la politique de transparence.

Si vous voulez tirer le meilleur parti de votre équipe, vous devez être plus ouvert. Tous les employés de votre organisation doivent avoir accès aux informations nécessaires. La communication et l'assistance mutuelle sont la base d'une équipe productive. Et c'est la politique de transparence qui constitue cette base. L'ouverture contribue à l'implication de votre personnel et augmente sa productivité.

Assurez-vous également que chaque employé comprend son rôle, ainsi que les objectifs généraux de l'entreprise. Vous ne devez pas cacher des documents importants à vos employés. Ils doivent être accessibles aux différents niveaux et divisions de votre organisation. En outre, encouragez vos employés à prendre des initiatives en leur permettant d’exprimer ouvertement leurs opinions.

9. Soyez actif

Personne ne fera votre travail pour vous. Les réussites d’autres personnes, les conseils de mentors et les expériences d’autres personnes peuvent, dans une certaine mesure, vous inspirer de nouvelles réalisations. Cependant, peu importe le nombre de livres que vous avez lus et le nombre d'opinions que vous avez entendues, tout cela sera inutile si vous n'agissez pas. En général, moins de mots - plus d'action.

L'argent ne viendra pas à vous

10. Faites votre travail pour rendre le monde meilleur.

Votre objectif ne devrait pas être la gloire et la fortune. Bien entendu, personne ne vous interdit de rêver d'une voiture étrangère ou d'un hôtel particulier sur une île tropicale, mais tout cela ne doit pas être votre principal motif de création d'entreprise. Si vous voulez démarrer une entreprise, vous devez le faire pour les bons objectifs. Réfléchissez à la manière dont votre entreprise peut profiter à d’autres personnes ou améliorer le monde et agissez. Seulement dans ce cas, votre activité deviendra vraiment significative.

11. Trouver un mentor sage

Aider un mentor ne sera jamais superflu pour vous. Après tout, nous ne sommes pas nés avec une connaissance toute prête pour une gestion d’entreprise réussie. Nos chances de succès augmenteront s’il ya une personne à côté de nous qui peut nous montrer le bon chemin. Même les personnes les plus performantes ont parfois des difficultés. C'est dans de telles situations qu'ils ont besoin des conseils d'une personne plus sage. Les mentors nous donnent des indications en fonction de leur expérience de vie, ce qui est inestimable. Alors, choisissez la personne que vous admirez. Établissez une relation avec lui et essayez d'apprendre constamment de lui quelque chose de nouveau.

Tout vient avec l'expérience

Nous avons examiné certaines des recommandations formulées par des gestionnaires expérimentés qui ont beaucoup vécu dans leur vie professionnelle. Malheureusement, il est impossible de prédire avec précision toutes les situations que vous pouvez rencontrer lors de la gestion de votre entreprise. Par conséquent, vous ferez toujours vos erreurs, malgré toutes les précautions. Mais ne vous inquiétez pas pour ça. Comme on dit, un résultat négatif est aussi un résultat.

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